“Ganancias de Citgo fueron manipuladas para que no llegaran a
Venezuela”, afirmó Rodríguez. El programa de combustible barato en EE
UU se acerca a los 50 millones de dólares, en esfuerzo conjunto.
Rodríguez reiteró que la empresa no está en venta.
El
presidente de Citgo, filial de Pdvsa, Félix Rodríguez, dijo a PANORAMA,
desde la ciudad norteamericana de Houston, que si en algún momento la
empresa sí arrojó pérdidas al Estado venezolano, las ganancias fueron
manipuladas de tal forma que nunca llegaron a Venezuela.
Al
ser consultado acerca de las posibilidades de que se reactive el
proceso de venta de la empresa, afirmó: “Siempre estamos evaluando las
posibilidades desde el punto de vista del desempeño del negocio”.
Hasta
la fecha Citgo ha suscrito acuerdos de suministro de combustible barato
con siete estados de EE UU y se encuentra en proceso de conversación
con otros.
—¿A cuánto ascenderá el costo del programa de ayuda a las comunidades pobres de Estados Unidos?
—Hasta
ahora nos estamos acercando a los 50 millones de dólares. Esto es
compartido con el aporte de las compañías de transporte. Es un esfuerzo
conjunto.
—¿En cuánto se estimó el aporte para este año por parte de la empresa para las misiones en Venezuela?
—Citgo
paga dividendos a su accionista, Petróleos de Venezuela. A partir de
este punto, la canalización de esos fondos es competencia de Pdvsa.
—¿Cómo
se ha involucrado Citgo en los trabajos de recuperación de las zonas
afectadas por el paso de los huracanes Katrina y Rita?
—Citgo
ha participado en forma muy activa en los esfuerzos que se adelantan en
distintos lugares, incluyendo a la ciudad de Lake Charles, Louisiana,
donde está ubicada nuestra refinería más grande, la cuarta de Estados
Unidos. Esta ciudad sufrió daños considerables con el paso del huracán
Rita. Además de donaciones de dinero de hasta cinco millones de
dólares, hicimos donativos de combustible en la zona y nuestros
empleados trabajaron como voluntarios en distintos esfuerzos de ayuda.
El apoyo brindado en Luisiana se inició desde el paso del huracán
Katrina, que fue anterior a Rita, y ocasionó devastación en Nueva
Orleans y en zonas ubicadas en la región oriental del estado de
Luisiana y en los estados vecinos de Mississippi y Alabama.
Adicionalmente, participamos en los esfuerzos de ayuda que se
adelantaron tanto en Houston, donde se ubican nuestras oficinas
corporativas, como en varias otras ciudades del estado de Texas. Muchas
de las personas que debieron salir de Luisiana buscaron refugio en
Texas, y nosotros trabajamos cercanamente con la Cruz Roja y los
gobiernos locales para ofrecer nuestra ayuda donde fuese necesaria.
Este plan continúa y estamos involucrados en el rescate y
reconstrucción de los sitios afectados, especialmente Lake Charles.
—El programa de combustible barato, en Estados Unidos, se realizará permanentemente todos los años?
—Este
proyecto se viene manejando como un programa piloto. Al final del
invierno evaluaremos los resultados obtenidos y según los mismos se
tomarán decisiones en cuanto a los próximos pasos a tomar. Los mismos
también dependerán de los niveles de precios.
—¿Han
recibido propuestas de otros estados norteamericanos, no beneficiados
hasta la fecha, para que se extienda hasta ellos el programa de ayuda a
sus comunidades más necesitadas?
—Hasta
ahora se han realizado acuerdos en los estados de Massachusetts, New
York, Maine, Rhode Island, Pennsylvania, Delaware y Vermont. Aún
sostenemos conversaciones con otros estados.
—¿Por qué Citgo fue una empresa que durante muchos años arrojó pérdidas al Estado venezolano?
—Las
ganancias de Citgo fueron manipuladas de tal forma que no llegaron a
Venezuela. En otras ocasiones sí se dieron pérdidas. Ha ocurrido de
todo. Prefiero ahora discutir los excelentes resultados que hemos
obtenido.
—¿Cuál fue la estrategia aplicada para generar ganancias superiores a los 700 millones de dólares en el año 2005?
—Lo
principal fue mantenernos enfocados en producir óptimos resultados
operacionales y financieros. Adicionalmente, una renegociación de deuda
concluida durante el año nos permitió flexibilizar restricciones en los
pagos de dividendos que existían con anterioridad. Nuestras ganancias
en el 2005 superaron los mil millones de dólares y repatriamos en forma
de dividendos 785 millones de dólares. Adicionalmente, entre los
principales logros de la gestión se puede señalar una mayor alineación
con el accionista (Pdvsa) y la ejecución exitosa de la mudanza de la
oficina corporativa de Tulsa, Oklahoma a Houston, Texas. Se ha logrado
una mayor focalización en nuestras operaciones, con especial atención a
nuestros distribuidores, con numerosas reuniones cara a cara. Desde el
punto de vista organizacional, se ha logrado la optimización de la
estructura de la empresa. También hemos mejorado la comunicación con el
personal. Ante las situaciones de los huracanes nos movimos
acertadamente y el personal respondió en forma oportuna y masiva.
—¿Cree
usted que las inversiones anunciadas a nivel mundial, en materia de
refinación, representen una toma de consciencia global en cuanto al
cuello de botella presente en la industria?
—La
falta de capacidad de refinación, especialmente en Estados Unidos, es
un tema recurrente. Acá ha sido visto con gran interés el plan de
mediano plazo de Pdvsa, que incluye la construcción de tres nuevas
refinerías en Venezuela, entre las cuales está la de Cabruta, cuya
producción se dedicaría al mercado de exportación. Ahora bien, la toma
de conciencia debería pasar por cambios profundos en el modelo
económico y en el estilo de vida.
—¿Cuándo y en qué porcentaje esas inversiones anunciadas en materia de refinación impactarán en el mercado energético mundial?
—Creo
que no es suficiente dada la gran demanda que presenta Norteamérica y
sólo servirán para mitigar los efectos del incremento de la demanda.
—¿A cuánto ascenderán, de acuerdo con sus estimaciones, los ingresos netos de Citgo este año?
—En
Citgo trabajamos todos los días para superarnos a nosotros mismos y si
suponemos que todo ocurrirá como en 2005, podríamos tener más de mil
millones de dólares en ingresos netos.
—¿Cuáles propuestas han recibido para la compra de Citgo?
—Me
hago eco de recientes declaraciones del ministro de Energía y Petróleo,
Rafael Ramírez, quien ha señalado que Citgo no está a la venta.
—¿Podría reactivarse la posibilidad de la venta de Citgo?
—Siempre estamos evaluando las posibilidades desde el punto de vista del desempeño del negocio.
REFINERÍAS
Este
año Citgo tiene programado cierres por mantenimiento en prácticamente
todas las refinerías. Estos se programan para reducir el impacto en las
operaciones a una mínima expresión.
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